中国面面観

「中国面面観」は中国の様子をお届けするコンテンツです。当社発行のメールマガジンで連載している内容を、お客様のご要望によりホームページでもお届けします。

さらに加速する中国の変化

2018.4.16

 中国は変化のスピードがとにかく速い。都市の再開発はもちろん、商業ビルのテナントの入れ替えにいたるまで、街の様相が日々刻刻と変化する。最近は電子決済がさまざまな変化の背中を押している。

 スマートフォンの普及とネットの発展によって電子決済が一般化し、例えば街角の屋台などでも、QRコード(二次元バーコード)を読み取って決済することが普通になってきた。日本からの出張者が、嬉々としてその様子を写真や動画に撮ったりする。

 「最近は乞食でもQRコードを持っているそうですが、その場面を写真で取れませんか?」など、無理難題を言われたりするほどだ。

 そこで、今回は日本ではまだあまり知られていない(と思われる)中国の変化(のきざし)をいくつか紹介したいと思う。

 まず、ネット普及の影響により、中国でも悪影響を受ける産業が当然あることには注意したい。日本ではあまり知られていないようだが、中国では既存のテレビ局の経営がかなり悪化していると言われる。

 ネット広告・PRに加えて、動画やショートビデオ、さらにネットテレビがここ数年で急激に勢力を伸ばしたことで、既存のテレビ業界の広告市場は年間10%を超える勢いで縮小しているそうだ。

 当然、こうした状況は中国に進出している日本企業にも影響を及ぼすことになる。これまで通りのテレビ広告でアピールしても、中国人の心に響かないので、新たな対応を迫られることになるからだ。

 とは言え、そもそも現在の中国の動画投稿サイトやネットテレビの動向を深く理解している日本人は少ない。正直、中国にルーツを持つ筆者ですら、コメント投稿型動画サイト(日本のニコ動やショールームに近いらしい)などの魅力を理解するのは至難の業だ。

 こうした状況を背景に、日本の代理店を経由せず、中国の大手広告代理店に直接接触を求める日本企業が増え始めたとも言われている。

 コメント投稿型動画サイトの「BiliBili」(ビリビリ)は、3月下旬に米国ナスダックに上場。映画やドラマ配信の愛奇芸(Iqiyi)も、もうすぐ米国でIPO(株式新規公開)を実施すると言われている。資本市場の動きもまた、日本にいる我々が想像するよりも速いのかもしれない。

 もう一つ紹介したい急激な変化は、シェアバイク業界だ。「いまさら」とは言わないでほしい。日本での知名度がすでに高いのは承知しているが、あえて話を進めよう。

 2015年に“雨後のタケノコ”のように新規参入業者が出現。一時は三十数社も乱立したが、競争激化を背景に経営の悪化が相次ぎ、足元は5社に減少してしまった。うち大手2社のモバイク(Mobike)とオフォ(ofo)は推定シェアが合計8割強で、寡占状態にある。ここまでは御存じの方も多いかもしれない。では、最終決戦に向けて生き残った各社がサービス改善に転じたというのは、御存じだろうか。

 少し前の2015年から2017年前半にかけて、各社はシェア獲得に向けて1台あたりの生産コストを350〜400元に抑えてきた。新車の大量供給を実現するためだ。

 しかし、勝ち残りに向けて各社は乗り心地重視にシフトし、1台あたりのコストを500元前後まで引き上げてきたのだ。

 以前、筆者も乗り心地の悪さを指摘したことがあるが、最近は「けっこう良くなってきたな」と思う。

 話はまだ続く。シェアバイク業界に第三勢力が現れた。電動自転車シェアリングがそれで、2017年から急速にシェアを拡大してきた。いまのところシェアは1割にも満たないようだが、最終的には2〜3割程度まで増えるとみている。

 中国のシェアリング電動自転車は、日本のママチャリ型電動アシスト自転車(子供や荷物の輸送に向く)や欧米で流行のEバイク(スポーツバイクで時速50~60キロの走行可能)とは異なり、外見は普通のシェアリング自転車とほとんど変わりない。料金は30分2元と、普通のシェアリング自転車の2倍ほどかかるが、当然のことながら乗ってみると、かなり楽なことは間違いない。

   業者によるとターゲット顧客層は、シェアリング自転車では少し遠いと感じられる距離、つまり3キロメートル以上を走行するユーザー向けとされている。

 しかし、私見ではもっと短距離でも、十分なニーズがあると思われる。また、電動自転車は部品などの仕様や性能が、普通の自転車とは大きく異なる。順調に成長すれば、関連産業にも相当なインパクトを与えることになるだろう。中国に旅行・出張の際は、ぜひお試しあれ。

(吉永東峰 株式会社ニーズキャピタルデザイン代表取締役)


【執筆者略歴】

1998年法政大学経済学部卒業。同年コカコーラに入社、資金財務、経営企画に従事。

2001年ネットチャイナ(現、新華ファイナンス)入社、中国金融情報サービスの企画とマーケティングを統括。

2003年青山学院大学MBA in Financeを取得。

2006年EuromoneyグループISI Emerging Markets日本支社長。

2007年11月スパークス・アセット・マネジメントの中国プロジェクトに参画、QFIIをはじめQDIIのマーケティング、中国ファンドの運用企画などに携わる。

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